仕事や作業の生産性・効率を上げるための方法（ライフハック）を紹介するカテゴリーです。
「〇〇は敵より多い兵力でゴリ押ししてるだけ！名将じゃない！」 → なんたる愚…生兵法とはまさにそなたのためにある言葉だ… – Togetter
軍隊を組織化する理由。それは暴力装置で凡人を戦力化するためだ 。歴史を見ればわかる。 少数精鋭のエリート部隊では、戦闘では勝てても、戦争という大きな枠組みでは勝てない。
少数精鋭と言うと聞こえはいいが、要するに組織の不備を、少数の有能な人間への負荷で凌いでいるに過ぎない。
勝てる軍隊とは、凡人を戦力化できる組織なんだよ。機構がしっかりしていれば、凡人が粛々と与えられた仕事をするだけで、組織は目的を達成でき、つまり勝利することができる。
兵站とは、凡人による軍隊組織を、正常に機能させるための機構だ。だから軍の組織が健全であり、兵站が機能しているなら、英雄など生まれない
出典：星系出雲の兵站1
Jeff Bezos’ advice for startups on how to spend their money:
“Pick the biggest problems and eliminate them one at a time.”pic.twitter.com/LwzkUJyXxq
— Jon Erlichman (@JonErlichman) October 31, 2021
“いま抱える「最も大きい課題」を「1つずつ」取り除くことに貴重な資金やリソースを使う。そうすれば、会社は着実に大きくなる。”
数多ある課題から「最大」を選ぶ=やらないことを決めることは難しいけど、重要な経営スキル。
出典：湊雅之 / X
これ起業に限らず大事な事だよなぁ
仕事中、タスクに着手せず、ただリストをいじっていたことはありませんか。私自身、そんな経験が何度もあります。ToDoをいじっていると、実際は何も進んでいなくても、なんとなく生産的な気分になれるのです。
出典：Lifehacker
イーロン・マスク氏が2018年にテスラの全従業員へ宛てたメールの中で提言した「生産性を高める7つの方法」をビジネス系メディアのIncより紹介します。
マスク氏は大規模な会議について以下のように述べています。
「大規模な会議は、参加者全員にとって有意義でない限り、開くのはやめてください。」
次に出席する会議で、その部屋にいる人全員の時間当たりのコストを足してください。そして、自分がその会議の小切手を書いていると想像してください。
重要な決定や具体的な行動計画といった形で、収益やコスト削減に直接つながらない会議は、お金の無駄遣いです。
マスク氏は大規模な会議だけでなく、（緊急性の低いにも関わらず）会議を頻繁に開くことも止めるように述べています。
極めて緊急性の高い案件でない限り、頻繁に行われる会議も廃止してください
– イーロン・マスク
また、会議の頻度を減らすためのアイデアとして、議題には、”情報”、”総括”、”検討”、”議論”という言葉を入れてはならないとのこと。
大切なのは「製品の発売日を決定する」「データベースの再設計のためのソフトウェア開発者を選定する」など、実際にグループで意思決定が必要な議題だけを箇条書きにして、一度の会議で決定をすることだと言います。
「自分が価値を生んでいないことが明らかになったら、すぐに会議を抜け出したり、電話を切ってください」「退席は失礼ではなく、誰かを留まらせて時間を無駄にすることが失礼なことです。」とマスク氏は述べています。
誰もが問題なく会議や電話から抜けることが出来るように、Incではリーダーが「従業員が会議や電話から抜けても良いと最初に認めること」を提案しています。
専門用語やバズワード（流行語）、頭文字を使うと、余計な説明を省くことができ、時間の節約に繋がります。
しかし、専門用語の利用は、意味を理解できない人を排除する事にもつながります。
意味が分からない言葉を黙って聞き続けるのは生産性が低い行為です。一方で、意味を聞いて無知や仲間外れと思われるのも包括的ではありません。
明確に、シンプルに、要点だけを伝えることは、特に機能や部門を超えた会話において、優れたリーダーのコミュニケーション方法です。そうすれば、誰もが会社に貢献できるからです。
マスク氏は「一般的に、説明を必要とするものはコミュニケーションを阻害します。テスラで仕事をするために用語集を暗記しなければならないようなことは望んでいません。」と述べます。
「コミュニケーションは、”命令系統 “ではなく、仕事を遂行するために必要な最短経路を通るべきです」とマスク氏はメールに書いています。
つまり、問題を発見した人と、その問題を解決するのに適した人との間で行われるコミュニケーションの効率を高めたいのであれば、”ダイレクト・コミュニケーション”を奨励し、上司などを通す事によってコミュニケーションが”迂回”されることに抵抗を感じないような上司が必要です。
理論的には素晴らしいことですが、実際には難しいことです。
ほとんどのマネージャー（管理職）は上から目線で従業員を管理しているため、「知っている」という感覚がないと油断してしまいます。迂回されても平気なのは、自信に満ち溢れたリーダーだけです。
「問題の大きな原因は、部門間のコミュニケーション不足です」とマスク氏は書いています。
これを解決するには、すべての部門間で情報が自由に行き来できるようにすることです。
もし、部門間で何かを成し遂げるために、個々のコントリビューターが自分のマネージャーに相談し、そのマネージャーがディレクターに相談し、そのディレクターがVPに相談し、そのVPがさらに別のVPに相談し、そのディレクターがマネージャーに相談し、そのマネージャーが実際の仕事をしている人に相談しなければならないとしたら、とても馬鹿げたことが起こるでしょう。
ダイレクト・コミュニケーションは”奨励”するだけでなく、”要求”してください。
会社のルールに従うことが、ある特定の状況下で明らかに馬鹿げている場合は、そのルールは止めるか変更した方が良いでしょう。
マスク氏は「一般的には、常に常識を参考にしてください」と述べています。
イーロン・マスク氏は型破りな人間で、これまでにトラブルを起こすこともありました。
しかし、CEOとしてテスラをベンチャー企業から自動車業界トップの時価総額を誇る世界的な大企業に育てたのは事実です。
もしマスク氏やテスラのような、”型破り”なマネジメントをしたいなら、ここで紹介した7つの方法を試してみてはいかがでしょうか？
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画像：Elon Musk. Getty Images, via Inc.com
